2016年11月24日，随着最后一批门诊科室新HIS系统的更换完毕，我院HIS一体化建设改造工程也同步全面上线，这标志着该工程自2015年11月住院HIS系统改造以来，经过我院门诊部、医务部、护理部、财务部、药学部、检验部、医保办等多个部门及门诊、住院所有一线科室近12个月的艰苦努力，胜利完成了该项目工程的改造建设目标。

我院中心院区原有地纬HIS系统已运行10年有余，随着我院业务迅猛发展，地纬HIS系统很多功能已经跟不上医院发展的需要，尤其是中心院区与东院区之间，地纬和东华两套HIS系统并存的情况，无法全面满足绩效数据的完整性和财务数据的统一性要求;同时，东华HIS系统已在东院区运行五年之久，已具备在中心院区上线的条件。实现两院区系统的一体化建设是我院管理的需要，也是业务发展的需要。

医院各级领导也相当重视此次项目改造工程，早在2014年11月28日就成立了医院信息化建设再提升工程领导小组，院长、党委副书记秦成勇任小组组长。院领导小组多次召开网络信息专题会议，对信息化建设再提升工程进行总体布置和安排，指出HIS一体化改造工程要按照“多、快、好、省”的建设理念，在便民惠民、服务效能、精细化管理、标准化建设方面推进信息化建设的全面提升，按照“统一规划、统一设计、统一标准、统一投资、统一管理、统一建设”的理念，打造数据驱动型智慧医院的总目标。

                  2016年11月18日，副院长、党委委员孙志坚视察外科门诊上线情况

中心院区东华住院系统自2015年11月6日上线以来，已全部完成东华HIS住院系统的替换工作，目前运行情况良好。

住院系统的替换工作完成后，两院区门诊系统的统一工作开始提上日程，2016年3月份开始准备中心院区门诊系统的替换工作，2016年6月24日率先在口腔医院试点，根据口腔医院遇到的实际问题，利用三个月的时间对东华系统进行全面改造优化，对东院区和口腔医院运行时遇到的问题进行整改。10月20日在儿科门诊、急诊门诊试点;试点效果良好后，11月3日陆续开始替换发热门诊、肝病门诊、激光美容中心、妇产科、推拿科、针灸理疗科、整形美容专科;11月17日陆续开始替换外科门诊、耳鼻喉科、眼科、皮肤科、神经科等门诊四楼到七楼的科室;11月24日陆续开始替换内科、心血管中心、中医科等所有科室。

在住院系统上线期间，共收集问题254条，信息网络中心在资源有限的情况下，根据象限工作方法，把各类问题分解为轻、重、缓、急四类不同处理程度，有的放矢地解决上线过程中遇到的问题，目前已修改90%，剩余部分需求还在逐步优化中。

                                            2016年10月12日，HIS系统培训会

此次门诊系统的上线过程中，在门诊部的积极配合下，共组织三批科室进行模板维护工作，协助50多个科室维护科室常用字典;上线前组织医护人员集体培训80余场，工程师现场指导解决问题不计其数;上线前调研及上线期间总结30多次，并在2016年12月6日组织门诊各科室人员召开上线交流会;在上线前准备阶段及上线后共收集问题300余条，已经完成80%的程序优化工作。当前程序运行良好，得到各科室的认可。

                                HIS系统上线期间各类需求问题讨论会

自此，我院HIS系统一体化建设改造工程基本上线成功。此次项目从开始启动到上线完毕，共历时1年时间，从院领导到临床各科室均付出了巨大的努力，门诊部、医务部、护理部、财务部等行政部门及临床各业务科室组织参加的HIS系统需求讨论会多达80余场。上线期间，各部门积极配合，大到新HIS系统门诊流程调研讨论，小到一台电脑、打印机的安装位置，各科室都积极讨论，出谋划策，提出众多有效意见及建议，不断促进HIS系统的完善。

下一步拟安排洄龙小区、玉函小区等社区门诊及保健门诊的东华系统替换工作。与此同时，还需进一步完成医技预约系统上线、门诊的二次排队叫号上线等工作。

HIS系统一体化建设项目成功上线不是项目建设的终点，而是另一个新的起点。上线工作既是对既定目标及前期工作的检验，也为后期工作的完善提出了更高要求。医疗信息化建设没有终点，信息网络中心始终围绕“提高医疗质量，保证医疗安全，提高成本核算水平及管理效率，改善患者就医体验提高满意度”的目标继续完善。然而，目标的实现不可能一蹴而就，新HIS系统上线后尚有不足之处，信息网络中心将积极整改后期HIS系统需求，力求打造出符合我院实际需求、具有我院风格特色的新HIS网络系统，努力使我院的信息化水平再上新的台阶。